7月16日，公司黨委書記、執行董事陸厚傳到淮南區域經理部檢查指導工作，陸書記先后查看了淮南雙創綜合服務中心、山南十一中、香樟苑五期三標段、香樟苑六期一標段等四個項目的現場施工情況。

隨后，在項目會議室召開會議。陸書記聽取了項目經理施通來關于淮南區域各項目工程進度、文明施工、安全質量、成本效益等情況匯報。陸書記針對檢查結果及匯報情況，對淮南區域經理部提出以下五點要求：一是提高標準、縮小差距，促進項目管理水平提升;二是創新模式、總結經驗，優化區域經理部管理機制;三是做好策劃、搞好服務，推動公司與協作隊伍互利共贏;四是控制成本、創造效益，強化企業經濟屬性;五是廉潔自律、公私分明，樹立項目風清正氣氛圍。(李祥 董志奕)